Родной

Джошуа Айрон Шелл проработал 18 лет в строительных компаниях, прежде чем достиг критической точки. Он был на крыше в Линкольне, штат Небраска, устанавливал водостоки, и наклон был около 100 градусов.

«Я делаю все эти деньги для других компаний», — сказал он. «Мне нужно зарабатывать эти деньги для себя, понимаешь? И для своей семьи».

Iron Shell некоторое время подумывал о создании собственной кровельной компании. У него были необходимые навыки и опыт управления, но ему нужно было заполучить дорогостоящее оборудование.

«Вся моя большая семья годами слушала меня по поводу приобретения водосточной машины. Мол, все, что мне нужно, это водосточная машина», - сказал он, плюс прицеп и несколько лестниц. Все это будет стоить около 25 000 долларов. А Iron Shell не могла просто прийти в любой банк и попросить кредит.

«Оттуда, откуда я родом, я даже не ценил наличие банковского счета, не говоря уже о кредитном рейтинге».

Железный Шелл — гражданин племени Сиу Бутон Розы. Когда он рос в сельской резервации своего племени в Южной Дакоте, он говорил, что там не было большой торговли. Несколько предприятий в его районе — продуктовый магазин, пара заправок — принадлежали белым людям из других городов.

«На самом деле не было никого, на кого можно было бы равняться или на кого можно было бы равняться», — сказал он, когда речь зашла о предпринимательстве. Но когда он начал просить помощи в открытии собственной компании, он услышал о парне из числа коренных жителей по имени Пит, который управлял кредитным фондом.

Итак, в тот 100-градусный день Iron Shell снял короткое видео всей проделанной им работы и отправил его Питу.

«Он сказал: «Я хочу открыть свой собственный бизнес. Скажите мне, что мне нужно делать», — сказал Пит Аптон, исполнительный директор кредитного фонда Native360.

Аптон, гражданин племени Понка из Небраски, сказал, что Iron Shell был похож на многих своих клиентов: у него было много таланта и энтузиазма, но не слишком блестящая финансовая история.

«Ему нужно было поправить кое-какие дела по своему кредиту, и он это сделал», — сказал Аптон. Native360 помог Iron Shell разработать бизнес-план и в течение года получил кредит в размере 25 000 долларов.

«Четыре года спустя он стал одним из самых успешных кровельщиков в регионе», — сказал Аптон.

Продолжающийся колониализм и поколения федеральной политики, направленной против коренных народов, лишили племенные нации богатства и создали уникальные барьеры на пути к финансовому благополучию коренных народов, включая высокие ставки субстандартного кредита, физическую удаленность от финансовых услуг и отсутствие финансовой грамотности и богатства поколений. .

«У нас нет родителей, которые будут совместно подписывать ссуды для нас, у нас нет этого наследства», — сказал Аптон.

Он работает с Native CDFI Network, которая представляет банки, кредитные союзы и кредитные фонды, работающие над «заполнением пробелов в племенной экономике». Но он сказал, что предстоящие изменения в программе Министерства финансов могут подорвать эту работу.

Более 60 финансовых учреждений, работающих в индийской стране, сертифицированы Министерством финансов США как финансовые учреждения развития сообщества (CDFI). Этот знак дает им доступ к специальным грантам, технической помощи и другой федеральной помощи. Осенью прошлого года Казначейство опубликовало предлагаемый пересмотр процесса сертификации CDFI.

«Когда мы впервые услышали об этом, естественно, в сообществе возник большой страх по поводу того, что может случиться, если все эти [новые правила] будут приняты», — сказал Аптон.

«У нас нет родителей, которые будут подписывать для нас кредиты, у нас нет этого наследства».

Сеть Native CDFI больше всего обеспокоена предлагаемым запретом на CDFI, предлагающих определенные финансовые продукты, включая ипотечные кредиты на срок более 30 лет или крупные единовременные выплаты. Опрос его учреждений-членов показал, что более 70% CDFI, обслуживающих коренные жители, «серьезно обеспокоены» или полагают, что предлагаемые запреты помешают им пройти повторную сертификацию.

По словам Ноэля Андреса Пойо, заместителя помощника министра экономического развития сообществ в Министерстве финансов, число CDFI выросло с нескольких сотен, когда программа была запущена в 90-х годах, до более чем 1400. И Казначейство стремится обеспечить, чтобы банки, получающие выгоду от этого ярлыка, действительно заполняли пробелы в недостаточно обслуживаемых сообществах.